KBC plant een aantal interne kostenbesparingen

In het licht van de onzekerheid op de financiële markten en de
verslechterde economische toestand, plant KBC Groep een aantal
interne kostenbesparingen. KBC wenst op die manier proactief zijn
huidige stevige financiële positie (met in Europees perspectief
bovengemiddelde liquiditeits- en solvabiliteitsratio's) ook in de
toekomst maximaal veilig te stellen en zo de onafhankelijkheid van de
KBC-groep op lange(re) termijn te vrijwaren.
Dat moet niet alleen de dienstverlening aan 12 miljoen KBC-cliënten
en de toekomst van 60.000 medewerkers ten goede komen, maar ook het
vertrouwen van de financiële markten en aandeelhouders bestendigen.

Waarom nu besparingen ?
In 2008 keerde het economische klimaat pijlsnel. Dit had
onvermijdelijk een impact op de financiële sector en op de resultaten
van KBC. Voor 2009 verwachten de meeste economen een moeilijk jaar en
een economische recessie. Dergelijke uitzonderlijke omstandigheden
vergen uitzonderlijke maatregelen.

Begin 2008 had KBC Groep reeds beslist om de kostenbudgetten voor
2008 op 95% te bevriezen m.a.w. om proactief 5% te besparen. In het
licht van de evolutie van de voorbije maanden en de verslechterde
economische toestand, bekijkt KBC momenteel een aantal bijkomende
kostenbesparingen en proactieve maatregelen voor 2009.

Uitgangspunten en maatregelen
KBC wenst de medewerkers en beschikbare middelen zo efficiënt en
duurzaam mogelijk in te zetten, daarbij maximaal en flexibel
inspelend op de evolutie en het groeiritme van de activiteiten en de
huidige economische toestand. Op die manier wil KBC een slagvaardige
internationale bankverzekeringsgroep blijven. Zoals bij de publicatie
van de derdekwartaalresultaten al werd aangegeven, zal KBC operaties
buiten zijn thuismarkten tegen het licht houden en evalueren of ze
echt tot haar kernactiviteiten behoren, voldoende rendement opleveren
en niet teveel kapitaal opslorpen. Op die manier kan de groep ten
volle zijn rol blijven spelen van olie in de motor van de economieën
in zijn thuismarkten, vooral dan op het vlak van kredietverlening aan
het kerncliënteel : particulieren, zelfstandigen, vrije beroepen en
KMO's.

Ook de evolutie van de kosten is een belangrijk aandachtspunt.
Doorheen de groep zal nagegaan worden hoe op een intelligente manier
- zonder opbrengstenstromen in gevaar te brengen of het risicobeheer
aan te tasten - besparingen kunnen gerealiseerd worden. Alle soorten
kosten komen ervoor in aanmerking.
De belangrijkste kostenpost voor een grote internationale groep als
KBC is evenwel de loonkost. De personeelsbehoefte en de
kostenbesparende en efficiëntieverhogende maatregelen worden doorheen
de groep maximaal afgestemd op de noden van de lokale bedrijven en
markt zodat de commerciële slagvaardigheid behouden blijft.

KBC wenst de uitzonderlijke economische toestand door te komen met
zoveel mogelijk medewerkers aan boord. In 2009 komt er in België een
aanwervingsstop en wordt er slechts voor een beperkt aantal (een
honderdtal, vooral ICT-) functies voorzien in
vervangingsaanwervingen. De cao m.b.t. werkzekerheid werd trouwens
recent nog verlengd tot eind 2009, wat in de huidige turbulente
economische tijden voor de KBC-werknemers een belangrijke houvast
biedt. Daarnaast wordt er gekeken naar de variabele elementen van de
loonkost.
Voor de overige groepsmaatschappijen worden in lokaal overleg
maatregelen uitgewerkt, met eigen accenten in lijn met de
plaatselijke situatie. Het is op dit ogenblik nog te vroeg om de
impact van de eventuele maatregelen te kwantificeren.

In het kader van een open en transparant communicatiebeleid, werd dit
vorige week reeds op de ondernemingsraad besproken en zal er ook de
komende weken overleg zijn met de sociale partners. De
werknemersafgevaardigden toonden zich bereid om op een constructieve
en serene manier mee te werken aan duurzame en toekomstgerichte
oplossingen voor uitzonderlijke uitdagingen.


Dit persbericht is oorspronkelijk gedistribueerd door Hugin. Enkel de 
afzender is verantwoordelijk voor de inhoud van dit bericht.